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Les étapes clés d’un recrutement réussi

admin — Thu, 06 Aug 2020 12:47:29 +0000

Le recrutement est une étape clé de la vie d’une entreprise. Entre stratégie et planification, un recruteur doit mettre en place une campagne en adéquation avec ses besoins et ses objectifs. Comment recruter de manière efficace dans ce cas ? Et quelles dispositions prendre pour être sûr d’embaucher les meilleurs ?

Décrire le profil du poste

Afin d’établir une fiche de poste, il est indispensable de définir avec précision les besoins de l’entreprise. Cela concerne les compétences recherchées, les qualités bonus, les valeurs, les possibilités d’évolution, etc. En gros, le profil du poste doit permettre aux candidats de se situer de la façon la plus précise par rapport aux attentes de l’entreprise. Par ailleurs, pour être sûr de s’adresser aux candidats ayant le profil, il faut choisir consciencieusement les médias les mieux adaptés pour sortir l’annonce de recrutement.

Faire une présélection

Lorsque l’offre d’emploi sera sortie, il peut y avoir plusieurs candidatures intéressantes. La première évaluation consiste à parcourir les dossiers en vue de les classer selon leur intérêt. Là, il est utile de définir au préalable des critères de sélection bien précis. Pour des besoins d’informations supplémentaires importantes, il est même possible de contacter les anciens employeurs des candidats. Dans cette phase, il ne faut pas se focaliser uniquement sur les profils répondants aux exigences du poste, mais accorder de l’attention à ceux qui sortent du lot. Ils peuvent être surprenants.

Faire passer des entretiens

Une fois les meilleurs profils retenus, il est nécessaire de passer plusieurs entretiens pour une idée plus approfondie des potentialités de chaque postulant. Il est essentiel de mettre ces derniers à leur aise et les laisser s’exprimer pleinement ses motivations et sur ces intentions. Il faudra bien évidemment préparer des questions permettant d’orienter l’entrevue sans pour autant accaparer toute la parole. C’est l’occasion de faire des échanges pour mieux juger quels candidats représentent de réels atouts pour la croissance et le développement de l’entreprise.

Comment procéder à un recrutement ?

admin — Wed, 11 Sep 2019 18:42:03 +0000

Plusieurs sont les motifs qui poussent une société à vouloir faire de nouveaux recrutements. Ce sont, entre autres, la hausse de l’activité, le remplacement d’un salarié, le départ à la retraite d’un employé, etc. Cependant, le projet d’embauche fait appel à un processus qui peut être long et contraignant. Et si l’employeur ne trouve pas quelqu’un rapidement pour combler le gap, il fortement probable que le dirigeant devienne employeur et qu’il doive par la suite, gérer et manager des opérations supplémentaires. Il faut dans ce cas, bien connaitre les procédures de recrutement, pour avoir une personne disponible rapidement, et afin de fluidifier l’organisation au sein de l’entreprise. Voici ce qu’il faut optimiser durant la démarche de recrutement afin de trouver le bon candidat au bon moment.

Être pertinent sur la rémunération proposée

Quand il faut recruter un nouveau salarié, il ne faut pas oublier que toute peine mérite salaire. En effet, la rémunération constitue l’axe central du projet d’embauche. Elle désigne la rétribution du travail fourni par le salarié que l’employeur devra lui remettre à temps, et au moment défini par un contrat de travail. Elle a une place prépondérante dans la relation de travail et donc, indispensable dans le processus de recrutement. De ce fait, si le salarié se fixe des limites, mais reste ouvert à la négociation, le dirigeant doit lui demander ses prétentions salariales et évaluer si ces dernières peuvent correspondre au prix qu’il aura fixé et budgétisé à l’avance. Dans tous les cas, le dirigeant doit toujours respecter le code du travail et les conventions collectives, sans descendre en dessous du salaire minimum ou de l’indice défini par les autorités compétentes. Par ailleurs, après avoir défini le profil du candidat recherché, le dirigeant doit aussi déterminer la durée du contrat de l’employé recruté. Dans ce cas, soit il optera pour une embauche de longue durée, soit de courte durée. Il faut savoir que le salaire va aussi, en dépendre. Il faut aussi savoir qu’on peut avoir 3 possibilités en termes de contrat initial. Le premier est le CDI (Contrat à Durée Indéterminée) qui fixe un montant clair et suivant un indice clair dans la définition du salaire. Il ya aussi, le CDD (Contrat à Durée Déterminée) où il est possible d’appliquer une grille salariale provisoire et enfin, l’Intérim (Travail temporaire, sur mission) dont le salaire est défini selon les tâches et les activités à faire. Souvent ce dernier type de contrat est le plus négociable.

Diffuser l’offre d’emploi et choisir le candidat « idéal »

Quand la question du salaire à octroyer et du type de contrat à pourvoir est prédéfini, le dirigeant doit « communiquer » l’annonce de recrutement. Dans ce cas, il peut avoir recours à Internet (réseaux sociaux, sites d’emplois…), aux cabinets de recrutement ou à des agences pour l’emploi. La rédaction de l’offre d’emploi à proposer est essentielle et doit être claire dans ce cas. C’est à partir de cela, que le candidat potentiel va déterminer le sérieux de l’entreprise recruteuse. Ainsi, il faudra y préciser le salaire, la fonction occupée, le type de contrat, mais aussi, le profil recherché, etc. Bien sûr, l’intitulé du poste doit être défini clairement, pour ne pas induire un candidat en erreur. Après avoir reçu les réponses à l’offre diffusée, le dirigeant doit trier les candidatures reçues. Pour ce faire, il va procéder étape par étape afin de bien faire l’analyse de chaque candidat. Tout d’abord, il trie les premières candidatures en consultant la lettre de motivation et le CV, et cela, en optant pour celles qui se rapprochent davantage au profil recherché. Ensuite, il passe au crible les références des candidats. Après, il s’entretient avec les candidats par téléphone en rappelant les informations essentielles liées au poste. Et enfin, il choisira les personnes qui correspondent au mieux aux attentes et organiser un entretien avec ces dernières. À l’issue de ces entretiens, il optera pour le candidat qui aura répondu le plus aux attentes du poste et de l’employeur.

Accueillir et faire intégrer le nouveau salarié

Après avoir rempli toutes ses obligations au regard de la loi sur le travail, l’employeur a pour mission faire en sorte que le nouveau recru réussisse son intégration à son poste et surtout, au sein de l’entreprise. Dans la pratique, si celui-ci se sent bien dès les premiers jours, il sera plus efficace et performant sur son poste. Ainsi, il trouvera rapidement sa place dans la société et y apportera le meilleur de lui-même. Par ailleurs, un salarié qui se sent bien et qui arrive à s’épanouir dans l’entreprise est un salarié plus motivé et plus productif. De lui et des autres salariés, le chef d’entreprise peut augmenter son chiffre d’affaires et ses marges. Il peut aussi dégager du temps, qu’il pourra consacrer à d’autres tâches dans la société. Bref, on devra aussi voir à travers le processus de recrutement et ses résultats, qu’une entreprise est stable et qu’elle évolue positivement.

Formation en numérique : faites d’abord connaissance avec ces métiers qui recrutent

admin — Sun, 14 Jul 2019 18:23:24 +0000

Avec l’évolution du numérique, plusieurs offres d’emplois dans ce domaine sont disponibles sur le marché. Pour savoir quelles formations suivre ou quels emplois vous intéressent, vous devez d’abord vous informer sur les différents postes existants.

Le développement web

Le monde du web est en constante évolution. Diverses technologies sont désormais disponibles pour façonner cet univers. Les développeurs web sont ceux qui sont derrière les sites web qui foisonnent sur internet. Les entreprises utilisent des sites web pour faire leur promotion et même offrir leurs services. La recherche de développeur est donc en croissance constante. Pour devenir développeur, il vous faudra apprendre les langages comme HTML et CSS. Ce qu’il y a de spécial dans la création d’un site web c’est qu’il est à la fois accessible par ordinateur et par mobile ou Smartphone. L’utilisation des Smartphones est d’ailleurs en constante progression si bien que les compétences dans ces domaines sont aussi très recherchées. Les développeurs mobiles (iOS ou Android) font aussi partie des plus recherchés. Ils sont les créateurs des applications ou des jeux qui seront installés et utilisés sur les Smartphones. Ils s’occupent de la conception, du test, du débogage et des autres étapes liés à la création d’une application mobile. Pourtant, que ce soit un développement web ou un développement mobile, le travail d’équipe avec les autres branches tel que le marketing est indispensable. Par ailleurs, celui qui est chargé d’harmoniser les relations entre ces diverses branches et de diriger correctement le projet est le chef de projet digital. Il est garant de la qualité du produit final réalisé et gère aussi le budget et autre besoin nécessaire au développement du produit.

L’informatique et sa sécurisation

Les entreprises modernes disposent de systèmes informatiques liés à l’Internet pour faciliter la circulation des données. Cependant, cet accès internet est une ouverture par laquelle les individus mal intentionnés entrent pour espionner ou voler des informations confidentielles. Le travail d’un expert en sécurité est de protéger les entreprises contre ces cybercriminels en sécurisant le système informatique dans ce cas. Un autre intervenant direct dans la sécurisation du réseau informatique d’une entreprise est l’administrateur système. Il conçoit et gère les infrastructures système et réseaux d’une entreprise. Il sécurise en limitant l’accès aux données sensibles et en sécurisant le stockage de l’information. Lorsque sonrôle s’étend jusqu’au développement d’applications, alors ce n’est plus un administrateur, mais un devOps. Le devOps assure le lien entre le développement, la suppression des bugs et le déploiement de l’application sur l’infrastructure cible.

Le Marketing web

Pour étendre leurs influences sur le web, les entreprises doivent adopter des stratégies de marketing digital. Les experts en data sciences analysent les données pour en tirer des informations exploitables et utilisables par les entreprises même en dehors du web. Ensuite, pour étoffer leurs stratégies, les entreprises font appel aux Community Manager qui se chargent d’animer les sites des entreprises pour attirer toujours plus de clients. Viennent ensuite les Digital Brand Manager qui sont responsables de gérer la notoriété d’une entreprise à travers diverses actions sur le web. Ce profil est proche de celui du Community Manager. Et pour terminer, il y a l’UX (user experience) Manager. Il se met dans la peau de l’utilisateur pour pouvoir concevoir une interface facile d’utilisation. Son objectif est de rendre l’expérience utilisateur facile pour que celui-ci trouve facilement ce qu’il cherche sur un site.